{"id":4446,"date":"2023-05-25T14:26:16","date_gmt":"2023-05-25T14:26:16","guid":{"rendered":"https:\/\/stac-fpsc.com\/hr-coaching-moments\/"},"modified":"2023-07-05T11:50:31","modified_gmt":"2023-07-05T11:50:31","slug":"hr-coaching-moments","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/supervisor.stac-fpsc.com\/fr\/hr-coaching-moments\/","title":{"rendered":"Capsules coaching RH"},"content":{"rendered":"\t\t
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De courtes r\u00e9ponses dans des s\u00e9ances interactives de 45 minutes<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les responsables des ressources humaines ont recherch\u00e9 un encadrement \/ une r\u00e9troaction \u00ab ponctuel \u00bb alors qu\u2019ils g\u00e8rent de multiples d\u00e9fis li\u00e9s aux ressources humaines. Depuis la pand\u00e9mie \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre, la pr\u00e9sence des RH dans le milieu de travail s’est intensifi\u00e9e consid\u00e9rablement et les responsables des ressources humaines recherchent du soutien.<\/p>\n

Les s\u00e9ances seront en direct, d’une dur\u00e9e de 45 minutes, avec une composante interactive pour les questions\/commentaires. Chaque s\u00e9ance sera cibl\u00e9e, pour que vous puissiez facilement retenir et appliquer les concepts discut\u00e9s : pas trop d’information, quelque chose de rapide \u00e0 appliquer au travail.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Les priorit\u00e9s de 2023 pour les ressources humaines<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les employeurs nous disent qu’ils veulent un soutien dans les domaines suivants :<\/p>\n

\u2022 Efficacit\u00e9 des leaders et des gestionnaires (m\u00e9thodologie all\u00e9g\u00e9e, communicateurs efficaces\/motivateurs d\u2019employ\u00e9s, diriger avec un sentiment d\u2019urgence)<\/p>\n

\u2022 Conception organisationnelle et gestion du changement (m\u00e9thodologie all\u00e9g\u00e9e, pratiques d’efficacit\u00e9, examen de programmes\/politiques, culture ax\u00e9e sur la performance)<\/p>\n

\u2022 Exp\u00e9rience des employ\u00e9s (l’engagement est une priorit\u00e9 pour le maintien en poste, \u00e9tablir des rapports avec son \u00e9quipe\/conna\u00eetre son \u00e9quipe, affectation de t\u00e2ches significatives, approche d’\u00e9quipe envers les priorit\u00e9s)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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<\/i><\/span><\/i><\/span>COMMUNICATION<\/span><\/i><\/div>
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\u00c9tablir des rapports avec les employ\u00e9s<\/td>\nAm\u00e9liorer vos communications au travail \u2013 faire passer son message, communiquer une r\u00e9troaction \/ des messages positifs et n\u00e9gatifs, communiquer son d\u00e9saccord sans \u00eatre d\u00e9sobligeant et am\u00e9liorer ses communications \u00e9crites. De plus, nous aborderons les facteurs cl\u00e9s de l\u2019\u00e9coute active et la mani\u00e8re d\u2019am\u00e9liorer ses comp\u00e9tences de communication dans un contexte multig\u00e9n\u00e9rationnel.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
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<\/i><\/span><\/i><\/span>CULTURE DU TRAVAIL<\/span><\/i><\/div>
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Ce que cela signifie<\/td>\nLes \u00e9l\u00e9ments qui d\u00e9crivent une culture de travail, l’importance d’une culture de travail positive et les facteurs influant sur la culture du travail. De plus, nous aborderons l’impact du roulement, de la loyaut\u00e9 et de la performance sur les cultures du travail.<\/td>\n<\/tr>\n
Cr\u00e9er une culture de travail positive<\/td>\n Les initiatives qui contribuent \u00e0 une culture de travail positive \u2013 depuis les valeurs de l’entreprise \u00e0 la s\u00e9lection de personnes qui cadrent avec la culture. De plus, nous discuterons de ce que vous pouvez faire pour faire \u00e9voluer votre culture – \u00e9tablissement de relations, pratiques de communication, introduction de politiques\/pratiques et investissement dans vos employ\u00e9s.<\/td>\n<\/tr>\n
Culture toxique<\/td>\nSympt\u00f4mes d’une culture toxique – moral, manque de clart\u00e9, peur, taux de roulement \u00e9lev\u00e9, leadership, etc. Nous examinerons les approches permettant de rendre la culture plus positive, en partageant des conseils et en discutant d’exemples d’environnements toxiques et de ce qu’il convient de faire.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
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<\/i><\/span><\/i><\/span>G\u00c9RER LA PERFORMANCE<\/span><\/i><\/div>
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D\u00e9terminer les attentes<\/td>\nComment d\u00e9finir les attentes au travail – comportement attendu, niveau de responsabilit\u00e9, responsabilit\u00e9 et communication efficace. Nous discuterons des attentes d’\u00e9quipe, des attentes en mati\u00e8re de performance et de la mani\u00e8re de g\u00e9rer efficacement les attentes. De plus, nous aborderons des approches \u00e9tape par \u00e9tape pour d\u00e9finir les attentes de nouveaux employ\u00e9s et d\u2019employ\u00e9s existants.<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e9soudre les conflits<\/td>\nComment g\u00e9rer efficacement les conflits en \u00e9tant un communicateur comp\u00e9tent. Nous verrons comment \u00e9tablir un dialogue productif, g\u00e9rer les conversations et faire en sorte que toutes les parties demeurent sur la m\u00eame longueur d’onde. De plus, nous verrons comment parvenir \u00e0 des accords communs et cr\u00e9er des solutions au conflit. Enfin, nous examinerons comment assurer un suivi efficace des actions et ce qu’il convient de faire si le conflit persiste.<\/td>\n<\/tr>\n
Retards et pauses<\/td>\n Nous aborderons l’absent\u00e9isme en g\u00e9n\u00e9ral – les motifs valables, les absences douteuses – comment les aborder, le dialogue appropri\u00e9, la documentation n\u00e9cessaire et la meilleure fa\u00e7on de mener ces conversations. nous pencherons \u00e9galement sur des exemples sp\u00e9cifiques tels que les heures de d\u00e9but, les pauses et les cong\u00e9s de maladie, ainsi que sur la mani\u00e8re de les aborder.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>
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<\/i><\/span><\/i><\/span>LEADERSHIP<\/span><\/i><\/div>
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B\u00e2tir la confiance<\/td>\nPourquoi la confiance est importante et les principes qui sous-tendent la confiance : positivit\u00e9, \u00e9motions, croissance. Nous examinerons ce que vous pouvez faire aujourd’hui pour \u00eatre plus confiant – pour vous-m\u00eame, pour vos objectifs professionnels, pour vos r\u00e9alisations, pour modifier votre perspective afin de cr\u00e9er des routines saines et de vivre dans le moment pr\u00e9sent. De plus, nous discuterons de fa\u00e7ons dont vous pouvez commencer \u00e0 d\u00e9velopper votre confiance – en vous d\u00e9fendant, en atteignant vos objectifs, en faisant ce qu’il faut, en vous souciant moins de ce que pensent les autres et en faisant davantage ce qui vous plait.<\/td>\n<\/tr>\n
B\u00e2tir des relations bas\u00e9es sur la confiance<\/td>\nNous verrons pourquoi il est important d’instaurer la confiance au travail, et nous proposerons quelques conseils pour le faire : valoriser les employ\u00e9s, \u00eatre honn\u00eate, conna\u00eetre son \u00e9quipe et reconna\u00eetre la valeur de ses employ\u00e9s. De plus, nous aborderons l’\u00e9thique professionnelle et la mani\u00e8re dont elle contribue \u00e0 instaurer la confiance au travail.<\/td>\n<\/tr>\n
Mentorat et encadrement<\/td>\nLe mentorat et l\u2019encadrement sont diff\u00e9rents – l’approche et les avantages de chacun, la fa\u00e7on d’utiliser au mieux la relation dans un contexte d\u2019encadrement ou de mentorat, et quelques exemples o\u00f9 ils conviennent le mieux. De plus, nous discuterons de la mani\u00e8re d’\u00e9valuer le RDI de chacun pour votre organisation – les qualit\u00e9s d’un bon coach ou mentor, d\u00e9finir le but et les avantages de leur disponibilit\u00e9 dans votre organisation, le calendrier et pendant combien de temps offrir ces services.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\nWorkplace \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Food Safety Culture and You \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Allergens
\nLevel 1 \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Thinking Skills \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Introduction to Emotional Intelligence \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Knowing and Handling My Emotions \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Adaptability in the Workplace \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Empathy at Work \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Interpersonal Relationships for Workplace Success \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>The Spark Within \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Coaching for Success \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Positive Attitudes in the Workplace \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Problem Solving \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Introduction to the Regulatory Environment \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Monitor OH&S and Security \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Monitor Budget Performance \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Building Team Resilience \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Leadership for Supervisors\t \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Employee Training & Development \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Facilitate Employee Departure \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Racial Diversity & Inclusion \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Unconscious Bias \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Gender Diversity & Inclusion \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Language Diversity & Inclusion \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Slide\"\n\"\" \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Abilities: Visible & Invisible \n\t\t\t\t\t\t\t<\/rs-layer>Learn More <\/i> \n\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\t\t\t\t\t\t<\/rs-slide>\n\t\t\t\t\t<\/rs-slides>\n\t\t\t\t<\/rs-module>\n\t\t\t\t